Lausunto

MTK-Satakunnan lausunto MTK:n toimintasuunnitelmaluonnoksesta 2027

02.11.2026

Kuva: Elsa Penttilä / Satakunnan Biolaakso
 

MTK-SATAKUNNAN LAUSUNTO MTK:N TOIMINTASUUNNITELMALUONNOKSESTA 2027

MTK-Satakunta arvostaa mahdollisuutta lausua MTK:n toimintasuunnitelmaluonnoksesta ja näin osallistua toimintasuunnitelman valmistelutyöhön.

Huomiomme toimintasuunnitelmasta:

MTK-Satakunta pitää hyvänä toimintasuunnitelmaluonnoksessa esiin nostettua poliittista vaikuttamista. Poliittinen vaikuttaminen tulee kohdentaa kotimaan vaaleihin ja tulevaan hallitusohjelmaan, mutta niitä ennen on erittäin tärkeä vaikuttaa CAP:n ja NRP:n valmisteluun sekä tulokseen. Tämä työ tehdään viimeistään alkuvuodesta 2027. MTK-Satakunta muistuttaa lausuneensa MTK:n johtokunnalle keväällä 2026 tukijärjestelmien uudistukseen vaikuttamisen tärkeydestä – olemme yhä samaa mieltä.

Osana tukiratkaisuihin vaikuttamista nostamme esille kilpailuhaittojen purkamisen. Kaikki tukitoimet eivät tarvitse erillistä rahoitusta vaan päinvastoin TUKES:n omavaltaisen toiminnan rajoittaminen säästä valtion kuluja viljelijän hyötyessä säästyneinä kustannuksina ja laajempana torjunta-ainevalikoimana. Toteamme kotikutoisen byrokratian purkamisen olevan markkinaedunvalvontaa, kun kilpailuhaittaa tuottavia kuluja alennetaan, tämä on mielestämme syytä nostaa esiin toimintasuunnitelmassakin.
Byrokratian keventäminen on nostettava esille myös maatalouden kehittämistoimien osalta. Toimintaympäristön nopeat muutokset vaikuttavat tilatason toimintaan äkillisesti, säädöstö tulee saada joustamaan ja siten mahdollistamaan tilojen toiminnan sopeuttaminen. Näin tuodaan konkretiaa strategiaosion kestävyys- ja ruokaturvaotsikoille.

MTK-Satakunnan alueella lukuisat infrahankkeet korostavat maanomistuksen entistä paremman suojaamisen tarvetta. Emme vastusta kehitystä, mutta omaisuuden suojaa tulee entisestään vahvistaa. Vihreänkin siirtymän hankkeiden tuotos kulkee aina jonkun omistamien maiden läpi, tästä on saatava hyöty myös näille maanomistajalle. MTK on tehnyt hyvää työtä maanomistajan oikeuksien turvaamiseksi, mutta erilaisten hankkeiden aina vaan yleistyessä aihe on pidettävä toimintasuunnitelmassa korkealla.

Ymmärrämme tarpeen turvata Itä-Suomen toimintaedellytykset ja elinvoimaisen maaseudun, mutta toivomme MTK:n ainakin toiminnassaan, jos ei erikseen toimintasuunnitelmassa, muistavan Länsi-Suomen maaseutualueet. Maaseudun kehittämisen tulee olla tärkeää kaikkialla.

Järjestön voima on omaksi kokemisessa. Merkittävä osa tätä on kentällä MTK-yhdistysten luottamushenkilöiden tekemä pyyteetön ja käytännössä korvaamaton työ. Näiden vapaaehtoisten yhdistystoimijoiden varassa on järjestäytymisaste: jäsenpito ja uusien jäsenten hankinta. Tätä taustaa vastaan sivun kolme kirjaus jäsentyytyväisyyden ja -hankinnan ”selvästä parannustarpeesta” on erikoinen: toimintasuunnitelman tulisi olla kannustava eikä aiempaa luottamushenkilötoimintaa mitätöivä. Tämä kohta tulee korjata ennen toimintasuunnitelman viemistä eteenpäin.

MTK:n toimintasuunnitelma on rullaava ja strategiaa toteuttava, kuten kuuluukin. Ns. Ellivuori-prosessin askelmerkit on olennaista pitää toimintaa ohjaavana, irrallisina pidämme sivujen viisi ja kuusi strategisia painopisteitä. Miksi kohtaan on merkitty erillinen budjetti, kun sitä ei missään muussa kohdassa toimintasuunnitelmaa ole? Tulisiko esimerkiksi poliittiseen vaikuttamiseen kirjata oma budjettinsa jo toimintasuunnitelmassa vai onko kyseinen summa tullut suunnitelmaan vahingossa?

MTK-Satakunta ehdottaa toimintasuunnitelman tarkentamista vielä muidenkin tuotantosuuntien kuin kasvintuotannon (Kasvintuotannon kannattavuusohjelma) tavoitteiden esiin nostamisella. Nyt mainitun kannattavuusohjelman erillinen esiin nosto vaikuttaa toiset tuotantosuunnat unohtavalta, mikä tuskin on ollut tarkoitus. Vaihtoehtoisesti tämäkin yksittäinen tuotantosuunnan korostus voidaan jättää pois.


MTK-Satakunnan puolesta

Juha Jaakkola                                                                                                         Terhi Löfstedt
puheenjohtaja                                                                                                        toiminnanjohtaja